K8·凯发

7月20日，市K8凯发集团召开2024年上半年经营分析会议，总结上半年经营工作，分析当前面临的形势，查找问题，部署下半年任务，引导集团全体干部职工进一步锚定目标、统一思想、持续发力，确保全面完成年度任务。

集团党委书记、董事长赵作勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理曹洁清主持会议并做经营分析，集团领导班子成员、中层以上人员及各权属公司负责人参加会议。

会上，各权属公司和重点项目挂图作战专班负责人分别进行述职。集团党委委员、副总经理徐慧对上半年安全生产工作进行总结，对下半年工作进行安排。集团党委副书记、总经理曹洁清通报了上半年生产经营情况和各部室、权属公司绩效考核结果，对下半年生产经营重点工作进行安排部署。

曹洁清指出，上半年K8·凯发持续聚焦主责主业，加快市场化转型，实现了平稳较快发展，主要经营指标较上年同期实现了翻番。下半年，K8·凯发要坚持党建引领、坚持大项目带动、坚持走出去战略，凝心聚力、团结协作、砥砺奋进，全力推动企业发展再上新台阶、实现新突破，重点做好五项工作： 

一是务必坚持成功的策略方法，保持恒心、持续发力。二是务必坚持“三个集中”，保持恒心、持续发力。三是务必牢记使命担当，积极助力地方财源建设。四是务必持续强化精益管理，盘活存量、压缩成本、提增效益。五是务必坚守一排底线，坚决筑牢安全发展屏障，为企业行稳致远提供坚实有力的安全屏障。

集团党委书记、董事长赵作勇的讲话全面回顾了2024年上半年工作开展情况，他指出，要坚持问题导向、目标导向，围绕解决自身存在的问题、机遇和挑战，围绕企业高质量发展，承压奋进、勇毅前行，确保完成既定任务和目标。重点抓好以下五个方面的工作，一是强化党建抓落实；二是坚定信心抓落实；三是围绕重点抓落实；四是团结协作抓落实；五是守牢底线抓落实。

赵作勇要求，面对纷繁复杂的国际国内形势，高质量发展任重道远，动能转换充满挑战。要聚焦做强做优做大目标，全面强化要素保障、着力提升管理质效，为集团高质量发展筑基垒台。一要强化制度保障，持续强化集团内控制度建设，推动业务规模、盈利能力、资产质量、成本控制等各项经营数据和监管指标稳步向好，有效提升企业治理能力水平。二要强化考核保障。用好考核“指挥棒”，激发干事“正能量”，推进重点工作督导督查工作落实落细。三要强化措施保障。要持续强化集团组织建设，搭建“赋能一线”长效机制，树立好担当作为的“风向标”，建立健全集团容错纠错相关制度，引导和激励干部职工勇于创新、敢于担当、乐于作为，营造改革创新、干事创业的良好氛围。四要强化人才保障。要加强学习培训，实施人才精准招聘，加强与知名高校、院所战略合作，积极开展专业人才培养，加强高素质人才梯队建设，打造学习型企业。

会议号召，全体干部职工要咬定全年任务目标，怀着“逆水行舟用力撑”的奋进姿态，抱着越是“艰险越向前”的拼搏精神，带着“敢叫日月换新天”的壮志豪情，加压奋进、笃行实干，保质保量完成既定任务目标，奋力谱写集团高质量发展新篇章！

供稿：企业管理部